黃太松在2018年度工作會議上的講話
尊敬的王彪副局長，各位同事，大家好！
今天下午，我們相聚在這里，隆重召開2018年年會。目的是總結(jié)過去，展望未來，共謀發(fā)展。
一、2017年的工作回顧
2017年在華冶局的堅強領導下，經(jīng)過廣大員工共同努力，公司各項工作都取得較大進展，全年簽定合同價款9837.78萬元，完成施工產(chǎn)值5000余萬元，結(jié)算收入1958.85萬元，完成年計劃的125%，實現(xiàn)節(jié)余與收益91.11萬元，完成年計劃120%，實現(xiàn)增加值280萬元，完成年計劃的127.3%。成功獲得國家高新技術企業(yè)認證，建筑機電安裝資質(zhì)由三級已成功升到二級。全面完成了年度計劃目標。
1、市場開發(fā)取得較大突破
2017年，是公司全面走向市場的關鍵一年，市場建設是公司全年重中之重的的工作。一是領導帶頭闖市場。二是加強與局戰(zhàn)略合作單位的對接聯(lián)系。三是積極參與市場招投標。四是積極爭取內(nèi)部項目。通過努力，成功簽訂了泗縣中醫(yī)院、泗縣人民醫(yī)院、黃山金甌徽府、濱湖萬象綜體四個項目，新增合同價款近億元，實現(xiàn)了公司的跨躍發(fā)展。
2、項目施工穩(wěn)步進行
17年伊始，公司承建的項目陸續(xù)開工，為切實抓好項目管理，確保工期、質(zhì)量和安全，我們把公司工程管理人員分成4塊，滁州項目由公司副總擔任項目經(jīng)理；泗縣項目由總經(jīng)理助理擔任項目經(jīng)理；公司總工程師負責萬象公館收尾和萬象公館綜合體開工前的工作；總經(jīng)理親自分管天然居水晶公館和萬象公館的運行管理工作。泗縣項目部根據(jù)甲方要求，精心組織夜以繼日搶抓工期，泗縣2家醫(yī)院1700多口井的施工安裝僅用了50多天時間。其次對每一個項目，在管理上明確責任，落實質(zhì)量責任，要求各項目部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。切實把好原材料“質(zhì)量關”。對進場的所有原材料均做到檢測合格，必須符合國家有關施工規(guī)范，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，從源頭上把好關。第三全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從鉆孔開孔到地埋管安裝和打壓試驗，嚴格按規(guī)范施工。特別是加強對隱蔽工程管理，對每一口井的深度、垂直度和打壓試驗都進行嚴格監(jiān)督管理。確保施工質(zhì)量。四是全力做好商業(yè)綜合體項目。在華冶局的大力支持下，置業(yè)公司將萬象公館商業(yè)綜合體空調(diào)項目交由我公司組織施工。該項目是離心式冷水機組加空氣源螺桿式熱泵機組，商務辦公A/B座采用直流變頻多聯(lián)機，工程難度大、施工工期緊。公司指定副總經(jīng)理和總工程師分別任負責人和項目經(jīng)理，選調(diào)技術骨干任技術員，全力抓好施工管理和工程進度，以確保工程質(zhì)量。
3、安全管理工作扎實有效
2017年的安全管理工作，全面實現(xiàn)了年初確定的工作目標，繼2016年被華冶局評為優(yōu)秀后，再次被評為優(yōu)秀單位。一年來，公司堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”，針對2017年公司項目點多、面廣、線長的特點，以施工現(xiàn)場安全管理為重點，以排查隱患、落實整改、強化安全教育為主要抓手，使公司的安全管理工作扎實穩(wěn)步推進，各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。2017年我們進一步完善了安全管理規(guī)章制度體系，制定了《項目施工安全管理守則》，統(tǒng)一了公司項目施工的安全管理程序和具體做法。同時，把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領導、項目經(jīng)理全面負責、職工廣泛參與的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡。過去的一年里，公司分批次安排專職安全員到工地上蹲點，全程協(xié)助項目部開展安全管理工作，全年共進行專項安全檢查12次，在施工現(xiàn)場召開專題會議10次，發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患 22 項。
4、運營管理工作有序開展
運營管理是公司經(jīng)營管理的重點之一，作為華冶局形象工程和民生工程，我們對萬象公館項目和天然居、水晶公館項目投入了大量的精力。公司專門成立了運管部，作為初次涉及的專業(yè)服務部門，一切都是從頭開始。為了搞好項目的運行管理工作，運管部帶領他們的團隊不斷總結(jié)運管經(jīng)驗、加大服務宣傳力度，廣泛張貼宣傳廣告和發(fā)放使用手冊，完善維保措施，開通24小時值班電話和手機，做到隨叫隨到、就地上門，確保了空調(diào)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。目前這3個項目的小區(qū)業(yè)主滿意度不斷提高，均能積極繳費。僅去年一個冬季，萬象公館小區(qū)交費業(yè)主就增加到了600多戶。三個運管項目實現(xiàn)能源使用費收入近240多萬元。
5、人才隊伍建設有新進展
隊伍建設是公司長遠發(fā)展的重中之重。公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、積極向上優(yōu)秀員工，正是在這些員工的共同努力下，公司得到了健康快速的發(fā)展。一是加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。二是積極引進人才，做好人才儲備工作。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，17年，引進了10名新的員工，有專業(yè)方面的，有管理方面的，有應屆大學生。。這些員工的加入，給公司帶來了新鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時也帶來了新的觀念和思維，有力地促進了公司的發(fā)展。2017年8月公司選派多名管理人員赴山東東營市、北京等地參加中國地源熱泵行業(yè)高層論壇和地熱能地源熱泵項目管理人員培訓，結(jié)識行業(yè)專家，把脈市場前沿。廣泛參與行業(yè)會議和技術交流，開闊視野，提升員工專業(yè)化知識。也為公司今后適應行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
6、黨建工作逐步規(guī)范
17年，按照局黨委的部署，公司黨支部繼續(xù)深化黨建工作，堅持“三會一課”制度，規(guī)范黨費繳納工作，開展支部委員上黨課活動，召開支部民主生活會和組織生活會。組織“講政治，我們怎么做”等三個專題大討論和“三年過渡期，我們怎么辦”大討論，廣泛凝聚共識、共商發(fā)展大計。抓好黨員發(fā)展工作，按組織程序吸收一名同志加入黨的組織。認真做好基層黨組織標準化建設等活動，取得了實實在在的效果 二是扎實開展“兩學一做”和“講重作”專題警示教育活動。17年，公司黨支部多次召開黨員大會，認真開展“兩學一做”學習教育 和“講重作”專題警示教育，組織廣大黨員干部認真學習黨章黨規(guī)、習近平系列重要講話，參會黨員提交書面材料，談心得、說體會、表行動。取得良好效果。三是精心組織部署，興起學習宣傳黨的十九大精神的熱潮。四是加強企業(yè)文化建設。公司十分重視企業(yè)文化建設，通過全體員工的共同努力，公司從無到有、從小到大，從做內(nèi)部工程到拓展外部項目，凝聚形成了“自強不息，厚德奮進”的企業(yè)精神，公司編制了企業(yè)文化手冊，制定了“一體兩翼”、“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范了企業(yè)的核心價值觀，建設了公司文化走廊，印制了宣傳冊，拍攝了公司宣傳片。公司工會也積極開展了豐富多采的文化活動，組織員工參加2017年迎新春趣味運動會；組織女職工赴萬佛湖一日游；組織開展了駐肥產(chǎn)業(yè)公司“新能源杯”籃球賽，豐富了員工的業(yè)余文化生活，營造了健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
二、2018年的工作安排
同志們，2018年是黨的十九召開后的開局之年，是十三五承上啟下之年，也是我們公司兩年打基礎的收官之年，做好今年工作，對公司十三五乃到今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。今年我們要以十九大精神為指引，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，樹立新發(fā)展理念，提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，全面貫徹落實局工作會議精神，重點將做好以下幾項工作：
1、認真學習貫徹黨的十九大精神
十九大精神的學習貫徹是當前以及今后相當長的時間內(nèi)首要政治任務，我們作為國有單位，更是責無旁貸，要帶頭學習貫徹。一要開展大學習活動，按局黨委《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神的實施意見》，公司領導帶頭，通過多種形式，有計劃、分層次地組織廣大干部、黨員學習，深刻領會十九大的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。二要開展大調(diào)研活動，公司領導將圍繞公司的改革發(fā)展實際，充分利用安全檢查、座談會、談心談話等形式，深入基層一線，與廣大職工面對面交流，宣傳黨的十九大精神，謀劃公司的發(fā)展大計。三要開展大落實活動，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按公司“一體兩翼”、“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強責任意識，對標目標任務，做自己的本職工作，確保黨的十九大的決策部署落地生根。對于做好本職工作，我想多說幾句，一是大家要熱愛公司，喜歡自己的本職工作，要有工作熱情，只有充滿工作激情，才能慢慢喜歡自己的崗位工作，才能產(chǎn)生歸屬感，才能真正了解公司，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能建功立業(yè)，才能真正融入到這個大家庭里來。二是要遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，這幾年隨著公司的發(fā)展新進人員比較多，許多同志剛從學校畢業(yè)來到公司，就被安排在遠離公司的項目部和運管部，遵章守紀的意識相對較弱，遲到早退、出工不出力、上班玩游戲等都有存在，大家說這樣的團隊怎么能有戰(zhàn)斗力，這樣的項目人員怎么能管好項目施工呢？所以在此要求，機關的工作人員要嚴格作息時間，項目管理人員要按項目施工的需要，確保有工人在施工，就要有管理人員在場。嚴格請假、請示、報告制度，有事要請假，超越權限的事要請示，重要工作要分級匯報。三要以問題為導向，創(chuàng)造性地開展工作，要做有心人，要注意觀察，以發(fā)現(xiàn)自己工作中、同事工作中和公司發(fā)展中的各種問題，深入思考，通過自己的學習以及和同事、同行、專家進行研討，找到解決問題的辦法，在工作中學習，在學習中成長。如果能做到這幾點，我想你肯定就是合格的員工，就是優(yōu)秀的員工。
2、多措并舉，繼續(xù)搞好市場開發(fā)工作
市場開發(fā)是2018年公司工作的重中之重，是其他各項工作的前提和基礎。今年的確保目標是新增合同金額不少于5000萬元，力爭新增合同金額1億元。一是繼續(xù)發(fā)揚釘釘子的精神，不放過任何市場信息，緊盯項目、緊盯業(yè)主、緊盯政府，密切跟蹤，積極服務，爭取項目落地。二是加大投入，搞好科技創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。今年我們將建成數(shù)據(jù)中心并投入使用，還將和部分高校進行合作，對一些新技術進行聯(lián)合攻關，拓展我們的施工手段，擴大服務領域。四月下旬，我們還將制作模型和展板參加在蕪湖舉辦的全國科技博覽會，做地源熱泵的科普宣傳，提高公司的社會知名度。三是繼續(xù)擴大開放，與更多有實力的央企、國企建立合作關系，拓寬項目渠道。四是建立長效機制，激勵業(yè)務人員積極承攬業(yè)務。今年我們將對公司的《市場信息獎勵辦法》進行修訂和完善，讓我們的信息人員，不但要有尊嚴還得要有實惠，充分調(diào)動他們的積極性。
3、以項目部建設為重點，抓好在手工程施工
項目部是項目施工的主體，是關系到項目建設成敗的關鍵。一是以目標管理為抓手，壓實項目部的主體責任。今后我們將對所有的工程施工項目實施目標管理，按各項目的具體情況制定相應的管理目標，同時把相應的權力下放給項目經(jīng)理，讓其責權對等，充分利用考核和獎懲來激勵先進，鞭策后進。二是逐步完善項目組成人員的配備，加大項目部人員的培訓、教育，使項目部人員的整體素質(zhì)提高，增加項目部的現(xiàn)場把控和成本控制能力。條件允許時，還將組織各項目互相之間開展學習和競賽活動，通過一兩年時間的努力，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和有戰(zhàn)斗力的項目團隊。三是以效益為中心，抓好施工成本控制。賺錢是項目施工管理的最終目標，也是公司發(fā)展的根本。施工中要合理規(guī)劃工期，減少管理費用，規(guī)范設備材料采購，在保證質(zhì)量的前提下，減少施工成本，同時還要盡量壓縮非生產(chǎn)性開支。四是要做好項目施工資料的整理歸檔和業(yè)績搜集上報工作，為項目的后續(xù)服務、其他項目的施工管理和資質(zhì)升級打基礎。
4、夯實安全基礎，強化安全管理
一是落實安全生產(chǎn)責任制，按“一崗雙責”、“黨政同責”的要求，明確各級各崗位人員的安全職責，做到安全責任大家挑，生產(chǎn)安全大家管。二是樹立事故可防的理念，以隱患排查治理為重點，抓好項目現(xiàn)場的施工安全工作。各項目部都要把隱患排查作為安全管理的重點，對重大危險源點要登記建檔，制定專項方案，確保處于可控狀態(tài)。三是以整治“三違”現(xiàn)象為抓手，搞好施工現(xiàn)場安全管理。通過三級安全教育等載體，讓新員工特別是農(nóng)民工了解各工序的危險點和“三違”的具體內(nèi)容，提高他們的安全意識和安全防范能力，同時加大項目部檢查處罰的力度，讓遵章守紀成為所有施工人員的自覺行動。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理人員蹲點制度，協(xié)助、督促項目部的安全管理工作。從去年的執(zhí)行情況看，效果不錯，今年還要繼續(xù)執(zhí)行，我們的專職安全員，要結(jié)合去年蹲點的情況，認真謀劃，有針對性地制定蹲點計劃，解決項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提高各項目部的安全管理水平。五是要按“四直兩不”的要求搞好公司的安全檢查工作。公司的安全管理人員要加強學習，提高自身的業(yè)務能力，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，督促項目部搞好日常自查和問題整改工作。
5、以資質(zhì)升級和貫標為重點，全面加強管理
一是在去年取得二級資質(zhì)的基礎上，啟動一級資質(zhì)的申報工作。辦公室和相關人員要主動對接住建委等相關部門，盡早盡快地做好業(yè)績材料的錄入和材料申報工作，力爭年底前能獲得通過。二是積極謀劃質(zhì)量和職業(yè)健康認證工作，職能單位要各負其責，積極對接代理單位，搞好相關文件的編制審核工作，按要求做好員工培訓和第三方復核工作，這項工作也力爭年底前完成，并通過這次貫標，規(guī)范公司的經(jīng)營和各項管理工作，提升公司的整體管理水平。三是修訂制定相關管理制度，適應公司的發(fā)展需要。今年我們將對《市場信息獎勵辦法》進行修訂，以適應公司的目前的發(fā)展情況，同時制定《項目管理制度》和《薪酬分配制度》，規(guī)范公司的項目管理和分配管理，通過激勵約束機制來激發(fā)大家的工作熱情。四是加強財務管理。今年的財務工作要以單項目核算為重點，為公司的市場開發(fā)和項目管理提供數(shù)據(jù)支撐，同時要加強財務數(shù)據(jù)的分析工作，為公司的經(jīng)營決策做參考。
6、加強窗口建設，搞好運營管理工作
運管部是公司“一體兩翼”戰(zhàn)略的“服務翼”，目前管理的三個項目都是局內(nèi)部項目，搞好運管工作對公司的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。一是要搞好非運管季的員工培訓工作。通過相應的專業(yè)培訓，使運管部的全體員工更好地掌握地源熱泵中央空調(diào)的系統(tǒng)組成、運行原理、產(chǎn)生部分故障的原因特別是末端出現(xiàn)故障的原因、業(yè)主使用空調(diào)的一些注意事項等等，這樣才能更好為廣大業(yè)主服務。二是要端正工作態(tài)度，增強服務意識。運管工作的核心是服務，就是為廣大空調(diào)用戶服務的，盡管我們的一些員工在工作過程中受了一些委屈，甚至還挨罵，但我們一定要相信，這些業(yè)主是極少數(shù)，大部分業(yè)主還是通情達理的，我們也要做換位思考，多替業(yè)主考慮，我相信最終我們的服務肯定會得到業(yè)主認可的。三是要做好運管數(shù)據(jù)的收集和分析工作，為公司今后的合同能源管理項目提供數(shù)據(jù)支持，也為今后的節(jié)能運行提供參考。
7、按標準化的要求，抓好黨建工作
去年盡管我們通過了黨建標準化考核，但離黨建標準化的要求還有比較大的差距，今年機關黨也要進行貫標工作，如果我們的黨建工作做不好，可能就會拖機關黨委的后腿，因此做好今年的黨建工作責任重大。一是要嚴格對標，做好做實黨建基礎工作。嚴格落實“三會一課”制度，根據(jù)上級的工作要點制定公司黨支部的年度工作計劃，充分利用新媒體做好黨員的教育培訓工作。二是加強政治理論學習，提高領導班子和廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)，堅定“四個自信”，樹牢“四個意識”，做到“五個純粹”。三是做到黨建工作與經(jīng)濟工作的融合。按“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的要求來謀劃和推進公司的黨建工作，杜絕兩皮現(xiàn)象，真正做到“兩手抓兩手硬”，讓黨建工作為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。四是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。持續(xù)開展反腐倡廉教育和警示教育，加強企業(yè)廉政文化建設。嚴格執(zhí)行民主集中制，凡“三重一大”事項都要經(jīng)過會議研究，集體決策。規(guī)范招標采購和干部選拔任用等工作，營造風清氣正的良好氛圍。
8、以企業(yè)文化為牽引，抓好群團工作
一是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設和宣傳工作，增強廣大職工的榮譽感和責任感，大力弘揚“自強不息，厚德奮進”的企業(yè)精神和“誠信、責任、創(chuàng)新、感恩”的公司核心價值觀，培育一批“熱愛祖國、忠誠公司、規(guī)范守紀、勤奮敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、勇爭一流”的員工隊伍。二是充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。積極開展豐富多彩的職工文體活動，增加廣大職工的團隊意識。繼續(xù)開展春蕾助學、義務獻血、“冬送溫暖，夏送清涼”等活動。主動關心困難職工，切實維護職工群眾合法權益。三是加強青年團員思想教育工作，引導廣大青年進一步堅定使命、勇?lián)熑�，發(fā)揮公司經(jīng)濟發(fā)展中生力軍的作用。
同志們，以習近平同志為總書記的黨中央己經(jīng)帶領我們進入新時代，新時代就要有新氣象新作為。我們要在局黨委的堅強領導下，按公司“一體兩翼”、“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新思路、團結(jié)拼搏，努力開創(chuàng)新能源公司經(jīng)濟建設的新局面，為華冶局的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！
